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安全生产需要单位领导适时“发声”和现场督导

   作为一个单位、一个部门、一个项目,安全生产管理工作都是重中之重.安全生产管理工作的好坏,最直接的反应就是看单位领导的重视程度。常言道:安全管理好不好,关键还要看领导。众所周知,领导是单位的灵魂与核心,是生产经营单位的第一责任人。一个单位的安全生产管理意识、管理水平很大程度取决于该单位领导对安全的态度、安排部署的及时督导和落实,新安全生产法第五条:生产经营单位的负责人对本单位的安全生产工作全面负责;第十八条:生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有七项职责。《安全生产法》已明确规定了单位领导的职责与责任。因此,做好一个单位、一个部门

  一个项目的安全生产工作,尤其需要单位领导经常性的“适时发声”并“亲临现场”。

在此,结合我从事多年安全工作的实际情况,谈几点粗浅的认识。首先,一个单位的安全生产管理工作是一项综合性、专业性比较强的工作,安全生产管理涉及多部门、多科室的交叉,仅仅依靠安全部门独立督促检查,其效果显然不够理想。而安全生产事故隐患又具有隐蔽性和时效性,很容易让人们产生麻痹、侥幸心理。在日常安全生产隐患检查中,即便是安全生产的分管领导,也不一定能调动单位所有部门的人力资源,共同去抓安全生产工作,更何况是一个安全生产管理人员。因此,在这个时候单位的安全管理就需要单位领导“适时发声”并“亲临现场”督导。其次、由于安全生产事故发生的不确定性,要求单位领导须时常“适时发声”并“亲临现场”。在日常安全生产管理过程中,难免有部分部门、项目负责人员在“一岗双责”的安全生产管理上走形式,或者做好好人,有责任却不落实,应付了事,给安全生产埋下隐患。所以,安全生产管理中,单位领导便不能仅限于口头上的诸如“安全交给你了,你放心干,我支持你”等言语,而是应时常适时“发声”,提醒单位的安全分管领导、管理人员、单位的从业人员,要求并协同各部门分管同志亲自深入现场,查找隐患,从抓小、抓细、抓实做起,防患于未然。同时,在要求加大安全检查力度的情况下,还应严格落实安全生产主体责任,当领导能适时“发声”和“亲临现场”后,职工也能体会到领导对安全生产的重视度而不能也不敢掉以轻心。第三、安全是一个单位、一个企业的命脉,是企业发展的生命线。不能以安全为代价换取暂时的赢利,短期的发展。要时刻迈着安全的脚步,一步一步踏实向前。安全生产,人人有责。职工既是企业的主人,又是安全生产的践行者。要落实单位安全生产岗位责任制,本身就要求每一名员工都能做到“四不伤害”。当然,也需要单位领导针对安全生产管理制度、安全生产操作规程时常“发声”。“发声”的目的在于教育提醒员工不能降低岗位工作的安全标准,不能抱着侥幸心理、无视规章制度、简化安全作业流程,做到思想自律、行有所控,真正把安全生产防范意识“渗透”进每一名职工的心中,提高其安全知识与安全技能。做到切切实实的落实到岗位、到人。而这也更需要单位领导不仅要适时“发声”,更应“亲临现场”,单位领导的重视能让该单位全体员工在安全生产思想认识上有一个深刻的认识体会,做到敬畏生命,才能“生命至上”;敬畏安全,才能“平安发展”。
   实践证明,只要单位领导能适时“发声”并“亲临现场”督导,那么这个单位的安全管理就会在实际工作中得到提高、得到落实,才能将安全生产事故防范于隐患之初。(李邦跃)